「我46歲睡倉庫存錢買房，現在卻決定賣房租房—一位小老闆的逆向房產觀」

在鐵皮屋頂滴答的雨聲中，我蜷縮在工廠角落的行軍床上，看著手機裡朋友剛買的預售屋照片。那是2005年的冬天，我經營的傳統印刷廠正面臨數位化的衝擊，而台北房價正從SARS後的谷底緩緩爬升。當時用全部積蓄買下那間巷口透天厝的決定，如今看來與其說是理財智慧，不如說是時代給我們這代人的最後一張車票。

 

「買房不是成就，只是時機的產物」

我們常被灌輸「有土斯有財」的觀念，但作為親身經歷過製造業黃昏的小老闆，我必須說：當你的房子無法創造現金流，它就會從資產變成甜蜜的負擔。我那間透天厝確實讓我省下房租，但也把我牢牢綁在這個沒落的工業區二十年。曾經有科技公司開出雙倍薪資邀我去竹科，卻因為「房子在這」而放棄，現在想來，那些省下的房租根本抵不過錯失的職涯機會。

 

「房租是消費，房貸是枷鎖」

財務自由的關鍵在於保持選擇的彈性。當你月收入的30%固定流向房貸，就像我工廠那些老舊的印刷機，再怎麼保養也改不了被淘汰的命運。反觀我廠裡年輕的設計師，租在青埔高鐵站旁，去年公司訂單銳減時，他馬上轉職到台中的文創公司，帶著筆電和行李箱就開啟新生活。這種流動性，才是數位時代真正的奢侈。

 

「複利比磚頭更可靠」

如果當年那筆頭款投入台積電（2005年股價約60元），現在的價值足以讓我在任何我想住的城市輕鬆付十年房租。當然，沒有人能預測未來，但好公司帶來的複利增長，絕對比期待房價上漲更可預期。就像我的老客戶——那間咬牙買下二手海德堡印刷機的同行，最終還是敵不過時代巨輪。

 

「賣房不是認輸，是拿回人生選擇權」

下個月簽約賣屋後，我打算在廠區附近租間小公寓，把賣房資金分成三份：一部分投入高股息ETF作為未來房租來源，一部分升級工廠數位設備，剩下的留作環島旅費。這不是撤退，而是把綁在水泥裡的資本解放出來，讓它為我工作，而不是我為它工作。

 

在這個低薪高房價的時代，或許我們都該重新思考：

當「擁有房子」的代價是失去人生的可能性，這樣的擁有究竟是什麼？我的倉庫行軍床早已收起，但那段「無房一身輕」的日子教會我的事，比任何房仲的話術都真實—流動的水不會腐臭，綁死的資產才會。