台灣金聯新掌門人宮文萍 啟動政策性轉型三部曲

甫於今年2月接掌台灣金聯的董事長宮文萍，近日揭示三大轉型方向，將這家泛公股資產管理公司的定位從傳統不良債權處理，轉向更具社會使命的營運模式。擁有豐富農業金融資歷的宮文萍強調，台灣金聯作為政策性機構，必須在營利與公益間取得平衡，特別是在協助實現居住正義方面扮演更積極角色。

 

平價住宅打頭陣 回應居住正義需求

宮文萍將「擴大平價住宅」列為首要任務，直言當前銀行逾放比僅0.16%，傳統不良資產市場萎縮迫使轉型。她指出，台灣金聯過去雖有推出平價宅專案，但未來將加大力道，不僅要讓年輕人與弱勢族群買得起，更要確保居住品質。這項規劃呼應近期高房價引發的社會議題，展現公股機構的政策擔當。

 

都更危老＋共享辦公室 創新業務模式

轉型藍圖中的第二支柱是擴大參與都更危老案件，透過整合閒置資產活化都市空間。更具突破性的是第三項計劃——打造新創共享辦公室，初步選址內湖科學園區，擬引進AI等新創團隊。宮文萍透露，目前正與潛在進駐業者洽談需求，未來將提供符合科技業特性的基礎設施，這項嘗試也為台灣金聯開創穩定收益來源。

 

從農金老將到AMC舵手 跨域經驗成優勢

宮文萍的職涯橫跨農業金融與商業金融，曾任農信保基金總經理、海外信用保證基金董事長，並在華南銀行擔任常務監察人長達11年。她表示，雖然不動產領域是新的挑戰，但過去處理農貸違約的經驗與不良資產管理有相通之處，將結合既有專業與團隊創新，帶領這家成立22年的政策性AMC開創新局。

 

隨著台灣金融環境改變，台灣金聯的轉型反映公股機構與時俱進的調整。宮文萍的三大策略不僅為公司找到新利基，更凸顯泛公股企業在社會發展中的獨特價值——既能維持財務穩健，又能實踐政策目標，創造多贏局面。